[스크랩] 4 / 24 불황기의 조직 관리 정권택

4 / 24  불황기의 조직 관리                             정권택

 

 

최근 불황으로 거대기업들도 몰락하고 있다.

AIG, GM,씨티에 이어 글로벌 1위 기업인 노기아, 마이크로소프트, 구글, 도요다들도

구조조정을 실시하고 있다.

 

누구도 피할 수 없는 위기를 어떻게 극복할 것인가.

위기극복의 출발점은 마음전쟁에서 승기를 잡아야 한다.

이순신 장군이 마음전쟁에서 승리한 3가지 이유

1, 승리의 비전과 대의명분을 제시했다.

2, 솔직함과 사즉생의 각오를 밝혔다.

3, 솔선수범을 약속했다.

 

명분과 각오만으로는 충분치가 않다.

위기상화에 대한 정확한 판단과 준비가 필요하다.

전쟁(위기극복)에도 절차가 있다.

1, 먼저 氣싸움에서 승전의 계기를 만들어야 하고

2, 명확한 상황판단과 철저한 준비가 필요하다.

 

위기극복의 승부처

1, 철학으로 승부하라.

유비- 큰 일을 하는 자는 반드시 어진 마음으로 근본을 삼는다.

공생(공존공영)의 철학

사우스웨스트 항공사 허버트 켈리 - 최고의 자원은 사람

IBM 루거스너- 읍참마속의 결단

 

2, 사즉생의 리더십을 발휘하라.

위기관리는 CEO의 최우선 업무

리더의 사즉생의 각오가 가장 큰 무기다.

리더가 전면에 나서라

BMW의 위기극복사례와 대조되는 AIG경영진의 방만한 보너스 잔치

 

3, 역발상의 대담한 조치를 하라 

역발상의 대담한 조치가 고객과 직원의 마음을 사로잡는 비결이다.

- J&J타이레놀의 사태 수습 사례

- 카를로스곤의 닛산 회생조치 사례

 

위기극복을 위한 인사조직관리의 7계명

1, 위기대응팀을 가동하라.

2, 조직과 인력을 신속히 정비하라.

3, 비용절감, 소탐대실하지 마라.

4, 일방적 희생을 강요하지 마라.

5, 구조조정, 최우희 수단임을 명심하라.

6, 노사신뢰, 재구축의 계기로 삼아라.

7, 부작용과 후유증을 조기에 치유하라.

 

CEO 통찰력

CEO는 위기시 진가를 발휘한다.

스타 CEO들의 공통점

1) 명확한 상황판단을 바탕으로 한 자신감

2) 위기극복의 비전 / 명분제시

3) 열정과 솔선수범으로 공감을 이끌어내는 리더십

 

결론, CEO가 없으면 기업도 없고, 기업이 없으면 국가도 없다.

 

시작과 달리 뒤로 갈수록 지루함을 준다.

대학강의식으로 올린 PPT의 너무 많은 자료들이 청중에게 부담을 준다.

강사의 강의진행방식도 천편일률적이다.

조찬강의이기에 다행이지 오찬후 강의라면 다 졸리게 할 강의기법이다.

출처 : 우연한 성공은 없다

글쓴이 : 門潭 정문섭 원글보기

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